上个月出席了『你怎么说』的聚会
这是聚会的主题是要所有出席的团友写出目前团契的问题
可是当所有组别发表了各自的意见之后
主持人就开始回答团员提出的问题‘
但可悲的是，主持人没有好好的检讨问题，而把所有的责任推给团员
说他们不热衷于参与，所以常说团契很闷，没意思
一直不主动，不主动关心别人，而又期待别人主动关心自己
不热衷参与传福音等等
咦～～奇怪了，这次的目的不是要找出问题的所在，而团契的负责人员再商讨修改吗
为什么搞到所有责任都是团员自己的错，并非领导层做的不够好
其实最近读了关于现今企业或网络管理的书籍，里面一直提到的就是聆听的重要性
学会聆听可以是一个企业或团体得以进步，学会聆听可以让错误的地方得以修正
目前团契需要一个新的模式来管理和带领，不然不管到什么时候都不会进步
团契（fellowship）如果以这个字的意思是同伴之间情谊/或联系
所以在团契里面最重要的东西就是关系，而这个关系能够帮助到团契得以成长
可是再来看看，我们的团契好像在这方面有待加强
而目前团契可以做的就是聆听团员们的内心的话
因为愿意向你提出问题的团员，是希望看到团契能够逐渐强大起来
如果他们早已不把团契放在心里，那么他们也不会愿意向团契提出目前的问题
身为团契的管理执员，应该好好聆听团员们的心声
再从他们的提出的问题点，彼此商讨，然后在作出改进
而不是当团员们提出意见之后，反过来评击他们的不是
这样不是解决方法该有的态度
学习聆听不管是对自己还是团契，都是一件很好的事
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